报价之外还能怎样留住商超客户：让毛巾到货后直接上架

来源事实：2020年的报道记录：高阳永亮为商超供货时，将童巾预先放在专用展陈架上整体装箱，使客户拆除外包装后即可陈列。案例的可借鉴点是减少客户收货后的作业。

适用对象：向商超、连锁门店、礼品渠道供货，且能调整包装与交付方式的企业。

可试行步骤（厂连连整理，未经商家实测）：

1. 请一位现有客户描述收货、清点、分店配送、上架中最费时的一步。

2. 选择一个SKU设计可直接上架或按门店分装的样包，核对条码和陈列尺寸。

3. 与客户共同试用一批，记录包装增量成本、搬运损坏和上架时间。

4. 把验证过的交付服务写进报价单，明确包含内容及额外收费。

限制：

历史方法案例，未核验该企业目前是否仍提供同类服务。

不能照搬2020年的订单金额或渠道条件；新包装可能提高体积运费。

来源披露的经营结果未经独立财务审计，不写成效果保证。