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订单多但计划乱：先用一张交期看板打通销售、采购和生产
Nguồn:工业和信息化部优质中小企业梯度培育平台zjtx.miit.gov.cn
工信部案例介绍研产供销协同及数字化管控。小工厂不必照搬系统投入，可以先用统一交期、物料齐套和异常原因看板做验证。
案例背景：案例介绍建筑陶瓷装备与数字化管控系统，并披露企业侧对研发、计划、质量、库存等环节的实践数据；这些数字不作为其他企业效果承诺。
常见问题：销售承诺与采购、生产排期不同步，插单和缺料发生后才知道要延期。
1. 统一订单的交付日期、规格版本、物料齐套状态和责任人。
2. 每天只更新会影响交期的异常：缺料、质量、设备、工艺变更和客户变更。
3. 选一个产品线连续记录四周，比较承诺交期与实际交期的偏差。
4. 确认数据口径稳定后再评估是否需要ERP、MES或外部系统。
适用范围：该案例涉及大型装备与系统能力，不能将其效果数据直接套用到小工厂。
适用范围：软件采购前应先确认主数据、流程和人员维护能力。
交流问题：你现在最晚才知道的交付风险，是缺料、插单、质量还是设备？
厂连连据公开来源整理。案例事实以原文为准，经营步骤为编辑归纳，不构成收益承诺。